Carte d’interventions

4 grands domaines :
stratégie, organisation, transformation et gestion des risques

sans-titre

Stratégie  

Entreprise, Business

  • Analyser le marché
  • Organiser le brainstorming
  • Conseiller et participer la définition de la stratégie d’entreprise (business model)
  • Aider à établir et maintenir les relations de partenariat stratégiques
  • Rédiger le business plan
  • Faire de la veille technologique et marchés

Opérations

  • Préparer et accompagner la négociation de haut niveau
  • Analyser périodiquement la conjoncture et les indicateurs
  • Aider à construire les stratégies commercial, marketing et communication
  • Diagnostiquer une situation donnée et proposer des recommandations
  • Effectuer la due diligence sur l’actif incorporel : la compatibilité et l’intégration des systèmes d’information, l’expérience client, les valeurs ajoutées des activités, les processus, le dynamisme de l’équipe dirigeante, etc.

sans-titre17.png

Organisation

Ressources

  • Aider à lever des fonds
  • Installer le(s) site(s) et les matériels
  • Recruter le personnel
  • Proposer et coordonner les ressources clés externes (avocat, banquier…) de l’écosystème
  • Construire et s’assurer de la formation et de bonnes pratiques sur les cultures d’affaires chinoise et française

Activités

  • Créer le bureau de représentation, la société filiale et établir l’organigramme
  • Déposer la marque, le nom du site internet…
  • Définir les fiches d’activité (tâche, valeur ajoutée, positionnement dans un processus, ressource à allouer…)
  • Établir le schéma directeur et les processus de fonctionnement
  • Mettre en place la gouvernance
  • Réviser et optimiser régulièrement la chaîne de valeur de l’organisation

sans-titre20.png

Transformation

Réalisation de projet 

  • Construire le site internet
  • Mettre en place des processus / procédures de la production (Six Sigma, LEAN)
  • Gestion de projet et intégration de livrables

Pilotage des activités de la production

  • Rédiger le livre blanc des produits et des services en vente
  • Définir des KPIs puis suivre, gérer, reporter et qualifier leur évolution

Conduite du changement

  • Réorganiser et optimiser les processus / procédures en cours
  • Aider à gérer et négocier les sorties, les entrées et les relations avec les différentes parties prenantes
  • S’assurer du management de transition 

sans-titre18.png

Gestion des risques

Prévention

  • Choisir, négocier et gérer des contrats d’assurances
  • Mettre en place le plan de continuité d’activités
  • Contrôler la conformité et les risques opérationnels (provenance, gravité, survenance, plan d’actions)

​Gestion de la crise

  • Mener la médiation entre les parties française et chinoise
  • Aider à définir la stratégie de communication et gérer les relations avec les médias
  • Protéger et préserver la sûreté des personnes physiques
  • Recouvrir la créance