Prestations par domaine

Quatre grands domaines d’activité

Stratégie (corporate et business, opérations)
Organisation (ressources, activités)
Transformation (projet, production, conduite du changement
Gestion des risques (prévention, gestion de crise)

Stratégie

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Niveau corporate et business 

    • Analyser le marché
    • Organiser le brainstorming
    • Conseiller et participer la définition de la stratégie d’entreprise (business model)
    • Aider à établir et maintenir les relations de partenariat stratégiques
    • Rédiger le business plan
    • Faire de la veille technologique et marchés

​Niveau opérations

    • Préparer et accompagner la négociation de haut niveau
    • Analyser périodiquement la conjoncture et les indicateurs
    • Aider à construire les stratégies commercial, marketing et communication
    • Diagnostiquer une situation donnée et proposer des recommandations
    • Effectuer la due diligence sur l’actif incorporel : la compatibilité et l’intégration des systèmes d’information, l’expérience client, les valeurs ajoutées des activités, les processus, le dynamisme de l’équipe dirigeante, etc. haut de page

Organisation

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Niveau ressources

    • Aider à lever des fonds
    • Installer le site et les matériels
    • Recruter le personnel
    • Proposer et coordonner les ressources clés externes (avocat, banquier…) de l’écosystème
    • Construire et s’assurer de la formation et de bonnes pratiques sur les cultures d’affaires chinoise et française

Niveau activités

    • Créer le bureau de représentation, la société filiale et établir l’organigramme
    • Déposer la marque, le nom du site internet…
    • Définir les fiches d’activité (tâche, valeur ajoutée, positionnement dans un processus, ressource à allouer…)
    • Établir le schéma directeur et les processus de fonctionnement
    • Mettre en place la gouvernance
    • Réviser et optimiser régulièrement la chaîne de valeur de l’organisation haut de page

Transformation

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Niveau gestion de projet 

    • Construire le site internet
    • Mettre en place des processus / procédures de la production (Six Sigma, LEAN) selon stratégie établie (commerciale, marketing et communication…)
    • Gestion de projet et intégration de livrables

​Niveau pilotage des activités de la production

    • Rédiger le livre blanc des produits et des services en vente
    • Définir des KPIs puis suivre, gérer, reporter et qualifier leur évolution

Niveau conduite du changement 

    • Aider à gérer et négocier les sorties, les entrées et les relations avec les différentes parties prenantes
    • S’assurer du management de transition haut de page

Gestion des risques

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Niveau prévention

    • Choisir, négocier et gérer des contrats d’assurances
    • Labelliser la fiabilité stratégique des ressources chinoises (salarié, fournisseur, investisseur)  
    • Mettre en place le plan de continuité d’activités
    • Contrôler la conformité et les risques opérationnels (provenance, gravité, survenance, plan d’actions)

Niveau gestion de crise

    • Mener la médiation entre les parties française et chinoise
    • Aider à définir la stratégie de communication et gérer les relations avec les médias
    • Protéger et préserver la sûreté des personnes physiques
    • Recouvrir la créance haut de page

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